Dit vergeet ik nooit meer!
We kunnen nog beter met elkaar communiceren!
We moeten beter communiceren met elkaar!
Ik houd van beloften
nu moeten we jullie doodmaken
Fons: vooral benieuwd naar groepsdynamiek. Echt nog benieuwd naar waar we als team de nadruk op willen leggen. En hoe we sommige zaken kunnen verbeteren.
Mooie start, fijn al met zo\'n concreet rapport. Maar laten we er wel een vervolg aan geven, niet stoppen of weer iets nieuws doen (Nicole). Dat is ook discipline. Dan gaat het ons echt verder brengen.
Willem: vandaag start gemaakt!
Het is belangrijk dat we nog verder verdiepen op wat we gedaan hebben. Een stap verder naar hoe we dit kunnen \'gebruiken\' om het echt te laten werken
Daan: ik vind vandaag heel zinvol. Vooral op de lijn staan, dat brengt inzichten.
Willem: kijken of je naast je functie als directeur nog een rol hebt. Als \'rem\' of als \'procesontwerper\'. En ons daar dan bewust van zijn, dat we dan goed afspreken.
Koen: we weten wat goed gaat en wat soms de risico\'s zijn. Dit helpt. We moeten we iets anders doen dan wat we deden want dat gebeurd er iets. Verdiepen zou mogen gaan over wie wat het beste kan doen
TMA DEAL: uit alle categorieën kiezen ze drie focuspunten voor 2025
Fons bepaalt de focus voor het team. en laat men notuleren. \'Want ik ben zelfredzaam.\' Dat is zijn talent.
Fons bepaalt de focus voor het team. en laat men notuleren. \'Want ik ben zelfredzaam.\' Dat is zijn talent.
Fons bepaalt de focus voor het team. en laat men notuleren. \'Want ik ben zelfredzaam.\' Dat is zijn talent.
TMA TEAM: matig talent op inleven en luisteren. We communiceren heel feitelijk en hebben een duidelijk resultaat voor ogen oa Eftelinger (Functioneel Empathisch). Kunnen of moeten we hier iets mee?
TMA TEAM: We hebben matig talent voor details en discipline in het werk. Dit verdient ook aandacht (afspraken maken).
TEAM TMA: we hebben matig talent op ontwikkelen van medewerkers en coachen (mensgericht).
\"Jij maakt zaken lekker eenvoudig en makkelijk\" aldus Willem over Fons
Zetten we die managers voldoende in hun kracht? Is er nu afstand? Daarover geen eenduidig beeld. Zijn we duidelijk genoeg in opdrachten/verwachtingen? Wij isoleren onszelf bij grote besluiten.
Ik voel me enorm verantwoordelijk om mijn eigen dingen op te lossen maar leg ook veel verantwoordelijkheid bij anderen aldus Koen
Het vraagt meer van ons om de groep managers mee te nemen (het is een grote groep en wij verstaan elkaar vaak met één woord). Hoe geven we ruimte binnen de kaders?
Ik ga er op letten dat we echt in contact blijven (belangrijk en leuk) en dat we dus ook echt samen blijven komen.
Ik heb geen held (Nicole)
Iedereen ziet Koen als een goede showmaster, maar wil Koen soms juist niet minder rond zijn
\"Hoe kan het sociale jou helpen Daan, om misschien soms ook het grijze te zien? \" aldus Willem over het verschil tussen inhoud en mens
Soms ga ik lekker de Johan Derksen uithangen (Fons)
Ik wil dat ze zich aan de opdracht houden en dat doen ze 9 van de 10 keer niet. En dan wordt gezien als geen ruimte krijgen (Fons).
\"Ik zit nu eenmaal in de cijfers, dat is mijn passie\" aldus Daan
We houden overkoepelende thema\'s bij onszelf, misschien daarom gek dat we de 9+ niet bij onszelf houden?
\"Ook al ben je een halve, dan ben je tegenwoordig een hele\" aldus Fons over de bijzondere maatschappelijke tendens
\"Ik heb nu al weer zin om op de afstandsbediening te drukken\" aldus Willem die zich meteen thuis voelt tussen de VR brillen
We gaan uit van eigen verantwoordelijkheid van onze teams, veel vertrouwen in de mensen. Maar het betekent ook dat je soms echt iets NIET gaat doen. Dat is echt ruimte geven.
\"Ik zei vanochtend nog tegen Sabine: Ik heb er eindelijk een keer zin in\" aldus Koen in de ochtend
Stellen we elkaar wel de juiste vragen?
\"Die smiley met de tong uit de mond\" schalde de bom expert (Willem)
Wie is waarvoor verantwoordelijk en stuurt waarop? Wie heeft welke taak is niet altijd duidelijk. Bijvoorbeeld de 9+ is ingewikkeld. Optelsom van alle activiteiten? Meer vertellen?
Waar sturen we op als directieteam? Nu alleen financieel. Hebben we wel echt grip? Hoe staan we ervoor op de pijlers? Zowel in doelen stellen als monitoren kunnen we beter worden.
Teamsfeer is belangrijk. Daar besteden we te weinig aandacht aan.
We nemen te weinig tijd om ook eens naar onszelf te kijken. Doen we het eigenlijk goed? Het \'hoe\' bespreken we niet echt.
Misschien lukt procesmatig werken in onze organisatie wel niet zo goed omdat we dan zelf nog aan het leren zijn (en soms afwijken). Andere kant is dat onze processen niet zo strak zijn.
Soms denken we een afspraak gemaakt te hebben die toch voor ons allemaal anders voelt of zelfs is. Als we dat niet uitspreken dan komt het later nodig een paar keer terug.
Het nemen van tijd is wel eens moeilijk (voelt remmend). Terwijl dat wel echt nodig is om iets op de juiste manier door te vertalen.
We zijn zo doelgericht dat het proces wel eens ondergeschikt maken. Hoe monitoren we onze afspraken (en zijn ze SMART)? We doorkruisen wel eens onze (eigen) afspraken/managers.
We zijn enorm besluitvaardig. Het accepteren van een rem vinden we soms lastig. Een natuurlijke rem zit niet altijd in ons team. Informeel luisteren we (achteraf) goed naar geluid om ons heen.
Als dingen niet willen lukken dan wijken we vanwege doelgerichtheid/resultaat soms af van het proces. Dan nemen we heft in eigen hand en gaan we oplossen.
We zijn enorm besluitvaardig als team. Soms is het aandacht geven aan de connectie en verbinding wel van belang. Hoe doen we dit?
Veel show, weinig wol> ik vind het belangrijk dat het verhaal meer dan rond is en dat mensen me hierop wijzen (Koen).
Ik vertel graag en doe dit met name vanuit mijn rol. Niet perse vanuit mijn persoon (Willem)
Het helpt me niet als ik mezelf blijf herhalen. Je mag me daarop aanspreken (Fons).
Ik denk dat ik een normaal mens ben met emoties, maar op dat kleine hartje hoeft de nadruk niet te liggen (Fons).
Mijn feitelijke benadering lijkt soms de aandacht voor andere zaken te overschaduwen. Daar wil ik rekening mee houden en heb ik graag hup bij (Daan).
Ik ben geraakt door de dingen die zijn aangehaald over mijn persoonlijke situatie (Nicole)
Ik heb het als bijzonder ervaren dat de collega\'s mij al echt \'gezien\' hebben in deze korte tijd (Willem)
We zijn er wel eens achter gekomen dat we een stem mistten in de besluitvorming. We lossen het wel op, maar dat is wel jammer.
Als de inhoud en de relatie ‘botsen’ dan kom ik met een procesaanpak/besluit in plaats van met een inhoudelijk besluit (Koen). Ik vind dat lastig (Nicole).
Hulp vragen is voor de meeste van ons moeilijk. Vooral voor datgene waar we ons verantwoordelijk voor voelen. Moeten we \'toch gewoon zelf kunnen\'. We weten niet wat dat doet met mensen om ons heen.